戦略的マネージャーと機能的マネージャーの違いは何ですか?

大企業では、通常、機能マネージャーと戦略マネージャーの違いはかなり特徴的です。ただし、中小企業では、2つの役割が常に相互に排他的であるとは限りません。マネージャーはランクを通じて昇進するので、戦略的に考える方法を学ぶことは開発するための重要なスキルです。この能力は、機能的な監督に加えて戦略的計画を担当する可能性のある中小企業のマネージャーにとって特に重要です。

技術的な知識

各機能マネージャーは、特定の部門、セクション、またはプロジェクトを担当します。機能マネージャーは通常、彼の技術的専門知識と部門の日常業務を管理する能力のために選ばれます。熟練した監督者は、仕事に関する彼の詳細な知識のために、機能的な管理職への昇進のために選ばれるかもしれません。対照的に、戦略的マネージャーは通常、すでに数年の管理経験があり、広範な技術的知識を持っているかもしれませんが、通常は日常的にそれを使用しません。代わりに、戦略マネージャーは、いくつかの機能領域にまたがる一般的な計画とガイダンスを担当します。

大局

戦略的マネージャーは、組織のより大きな戦略的使命に関連する各アクションを確認する必要があります。機能マネージャーは特定の部門に最適なものに集中できますが、戦略マネージャーは、最適なアプローチを決定する際に、部門の優先順位と会社の全体的な戦略および方向性とのバランスを取る必要があります。機能マネージャーは、自分の部門のリソースを提唱することができます。戦略的マネージャーは、会社のリソースの最も効果的な割り当てを決定するために、機能マネージャー間の競合を仲介する必要があります。

階層

会社の上級管理職は通常、本質的により戦略的です。これは、トップエグゼクティブが組織の方向性と焦点を形成する必要があるためです。さらに、上級管理職は、機能管理者に必要なレベルの監視を提供するにはあまりにも多くの責任を負っており、機能的または技術的な専門知識だけに頼るだけではもはや成功できません。上位レベルの戦略的マネージャーは、そのレベルの管理を他の信頼できる専門家、つまり機能マネージャーに委任する必要があります。

影響

会社の幹部とトップ戦略マネージャーは多くの力と影響力を持っているように見えますが、機能管理の責任はおそらく会社の業績に最も明白な影響を及ぼします。戦略的マネージャーは会社の使命と方向性を決定しますが、機能的マネージャーは費用を管理し、リソースを管理し、実施される特定のプロジェクトについて決定を下し、各イニシアチブの成功または失敗を推進します。ただし、機能的な活動は、組織間で異ならない法律や規制によって義務付けられることが多いため、企業は戦略的アプローチの革新によってのみ競合他社との差別化を図ることができます。