戦略、計画、戦術の違い

人々は戦略、計画、戦術を使用して、ビジネスプロジェクトや個人的な目標で成功を収めます。3つの概念は連携して機能し、実際には相互に依存しています。戦略なしで計画を立てたり、計画なしで戦術を立てたりすることはできません。堅実な競争戦略は、企業が市場シェアを獲得するのに役立ちます。

戦略

戦略には、競争上の優位性を獲得するための青写真が含まれます。たとえば、眼鏡には400年以上にわたってガラスレンズがありました。ある会社は、より安価で、ほとんど壊れにくく、軽量なプラスチックレンズを設計する戦略を開発しました。この製品は、同社に他の眼鏡メーカーよりも競争上の優位性をもたらしました。その戦略には、このプロジェクトを実現するために必要なすべての複雑な計画が含まれていました。

人々は個人的な生活の中で戦略を使用して、競争力や経済的安定性を向上させます。たとえば、新卒者は企業階層を上る戦略を立てます。彼の戦略には、彼の強みを生かし、反対意見を克服することが含まれます。

予定

計画は、階層の第2レベルの目標です。複雑な戦略には多くの計画が含まれる場合があります。眼鏡の例を使用して、製造業者は、日常の使用には十分に硬いが、正しい倍率に研磨するのに十分に柔らかい適切なプラスチックを特定する必要がありました。レンズを研磨してバフするための機器を見つけたり設計したりする。サプライヤーとの契約; 製品を販売する販売店を探す。そして、その新しい発明を一般に宣伝します。戦略の各部分には、その目標を達成するための個別の計画があります。

戦術

戦術は、計画を達成するために使用する段階的な方法です。眼鏡の例を続けると、適切なプラスチックを特定する計画を完了するための戦術には、プラスチックを製造するすべての企業を特定し、各タイプのプラスチックのサンプルを購入し、サンプルをテストして長所と短所を記録し、1つのプラスチックが適切かどうかを判断することが含まれます。または、会社がカスタム式を必要とする場合。

すべてを一緒に入れて

競合他社の長所と短所を特定することに加えて、市場を理解し、どのニッチを収益性の高い方法で開発できるかを理解してください。健全な競争戦略を策定するには、この情報が必要です。