従業員の行動規範のデメリットの例

あなたがほとんどのマネージャーに尋ねた場合、彼らはおそらく行動規範が良いことだとあなたに言うでしょう。それは従業員に高い基準を設定し、彼らが専門的な方法で相互作用していることを保証することができます。コードはまた、非倫理的な行動が発生した場合の懲戒手続きを容易にすることができます。しかし、行動規範には多くの不利な点もあり、企業倫理研究所が確認しているように、従業員の行動を管理する規則は、効果を発揮するために企業文化の内部要素でなければならないことを示唆しています。従業員ハンドブックを持っているだけでは、倫理的価値を促進するのに十分ではありません。

不平等

行動規範は、組織のすべてのメンバーが平等に扱われることを保証するために、部分的に起草されることがよくあります。ただし、多くの場合、上級管理職や創造的な立場にある人は、労働者が会社について話す方法や、従業員が仕事以外で個人的な関係を持つことを許可される程度を制限するものなど、特定のコードで「さようなら」を与えられます。CNNMoneyの寄稿者であるEleanorBloxhamによると、企業が行動規範を制定する場合は、平等に適用できない規範を再検討する必要があります。

執行不能

一部の行動規範は、おそらく過去の従業員の不正行為が原因で、マイクロマネジメントアプローチを採用しており、オフィスで着用できる素材の種類や個人的な電話の正確な長さなどの詳細な細目を規定しています。 Leadership Skills for Lifeによると、会社のペンを家に持ち帰ることが倫理的であるかどうかなど、いくつかの質問は多くの答えをもたらすため、行動規範を詳細に説明することが重要です。しかし、エレナー・ブロックシャムは、そのような規範は、規範を施行できず、まだ生産的な職場を持っている監督者を含む人々が「常識」を支持してそれらを放棄した場合、面倒で矛盾し、最終的には効果がない可能性があると述べています。一方、誠実さの価値が埋め込まれ、高く評価されている企業は、誰もペンを取ることを考えない文化をもたらす可能性があります。

非倫理的な企業行動

場合によっては、行動規範が非倫理的な企業行動を助長することがあります。会社に対して発言する従業員の能力を制限する行動規範は、会社が非倫理的な慣行に従事している場合でも、失業や法的報復を恐れて従業員を静かに保つことができます。さらに、行動規範を使用して、マネージャーが従わないように指示された倫理的なルールを設定することができます。したがって、不正行為が発生した場合、責任を問われるのは企業ではなく個人の従業員です。

安定性の欠如

多くの行動規範は、企業価値、使命声明、さらには過去の企業の不適切な事件から作成されていますが、企業が独自の行動規範を保持していることはめったにありません。言い換えれば、それらは安定しておらず、所有者または取締役会は、倫理的であろうとなかろうと、いつでも会社の現在のニーズと欲求を含めるようにそれらを修正することができます。