運営予算を準備する手順

運営予算を準備するには、会社の売上と経費の既存のデータを分析し、1年先の数値を予測するというバランスの取れた行動が必要です。予算予測が完全に正確になる可能性は低いですが、運用予算があると、資金をどこに割り当てるか、どの部門がパフォーマンスを上回っているか、または下回っているか、将来の予算を改善する方法を見つけるのに役立ちます。利益と費用の要素を消化可能なセクションに分割することにより、運営予算を準備することができます。

販売

運営予算の数の計算の大部分は経費を中心に展開されますが、それらが収集されると、総売上高と比較されます。売上高を四半期ごとまたは月ごとのどちらか最適な方法で分割できます。簡単なスプレッドシートファイルを使用して、調査結果を追跡および合計できます。前年を分析して、次の売上を予測します。あなたの数を変えるイベントに特に注意を払ってください。たとえば、他のシーズンよりも収益性の高いシーズンがある場合、来年も同様の割合で売上が増加すると想定できます。売り上げが急増すると予想される新製品がデビューする場合は、その将来の月に予想される増加率をスプレッドシートに反映します。

商品価格

同様の予測方法を使用して、商品の将来の四半期または月の費用を予測します。商品の購入に影響するため、予想される売上の変動を考慮してください。商品の予想原価の合計が得られたら、その合計を予想売上高から差し引きます。売上合計から売上原価の合計を差し引いたものが粗利益です。この数値が得られたので、他のすべてのコストの合計に対してこの数値を使用して、営業利益を予測できます。

その他の費用

会社の規模に応じて、他にいくつもの運用コストを見積もることができます。例としては、従業員の給与、従業員の保険、実店舗または倉庫を維持するための諸経費、旅費、研究開発費などがあります。あなたのビジネスに関連するカテゴリであなたの以前の費用を記録し、それらの数値を使用して、来年のコースの費用を予測します。粗利益からその合計を差し引いて、営業利益を決定します。

税金

営業利益を見積もったので、年間税を見積もることができます。予想される営業利益から予測される税金を差し引くと、事業の純利益がわかります。これは、営業予算の準備の最後のステップです。次の会計年度に進むにつれて、利益と費用を運営予算で予測したものと比較します。特定の地域で期待したほど多くのお金を使わなかった場合は、そのお金を他の地域に移してください。損失を示している場合は、来年の補償を改善するために、フリンジベネフィットの一時解雇または削減を検討する必要があるかもしれません。