保有コストと運送コストは同じですか?

あなたの会社の在庫方針は、販売機会を販売収益にすばやく変える能力に影響を与え、数量割引を利用できるようにし、価格変動やインフレから保護します。在庫ポリシーに基づいて、商品や材料の不足を回避するために購入する在庫の量を会社が決定します。このポリシーは、売上原価を下げるために会社が購入する在庫にも影響を与えます。しかし、在庫方針に基づく決定は、会社のキャッシュフローと純利益を減少させる保有コスト(運送費とも呼ばれる)をもたらします。

保有コスト

企業は、商品、材料、および消耗品を倉庫に保管することによって保有コストを負担します。これらのコストは、平均在庫レベルに単位あたりの年間保有コストを掛けて計算します。平均在庫レベルは、注文数量を2で割ったものに等しくなります。倉庫スペースを借りる場合、保有コストには、家賃、保険、セキュリティ、ユーティリティが含まれます。ただし、倉庫を所有している場合、保有コストには、建物および在庫保険、機会費用、減価償却費、税金が含まれます。その他の保有コストには、保管在庫のコスト、倉庫スタッフの給与、資本コストのほか、在庫の劣化、収縮(盗品や置き忘れた商品)、陳腐化のコストが含まれます。

保有コストの削減

在庫に縛られたお金は、新製品開発への投資など、別の方法で会社に利益をもたらすことができないため、保持コストには機会費用が含まれます。さらに、特定のレベルの顧客サービスをサポートするために必要以上の在庫レベルを維持すると、不要な保有コストが発生します。保管コストを下げるために、倉庫に保管する在庫の量を制限し、在庫がそこにとどまる時間を制限することができます。これは、比較的高価なタイプのストレージである冷蔵倉庫スペースを使用する場合に特に重要です。また、倉庫スペースの使用を改善することで、保管コストを管理することもできます。たとえば、適切な倉庫設計を選択するか、適切な保管方法を使用します。

在庫追跡

カリフォルニア州立大学ノースリッジ校によると、企業は資産の30%と運転資金の90%を在庫に投入するのが一般的です。より多くの在庫が保管されるにつれて増加する在庫保持コストを表すこのコミットメントの割合を制御するために、企業は在庫管理システムを使用します。これらのシステムは、保管されている材料、製品、および消耗品の数量をチェックし、在庫レベルが将来の顧客または生産需要を満たすために新規注文を行う必要があるポイントに下がったときに警告することにより、運送コストを最小限に抑えます。

経済的注文数量

毎月大量の商品、材料、または消耗品を注文すると、注文頻度と注文コストは減少しますが、在庫の保管量と保管コストは増加します。対照的に、1か月を通して少量を注文すると、保管在庫と保管コストは減少しますが、注文頻度と注文コストは増加します。これら2つの結果のバランスをとるために、経済発注量在庫システムを使用できます。 EOQシステムは、既存の在庫に追加されたときに、会社の年間保有コストと注文コストのバランスを取るために必要なレベルに在庫レベルをもたらす注文数量を識別します。このようにして、EOQは、保有コスト、税金費用、倉庫投資などの在庫コストを最小限に抑えながら、顧客または製造の注文を満たすために在庫を利用できるようにします。