非営利団体向けの運営支援助成金

運営支援助成金は、非営利団体が取得するのが難しいことで有名です。助成財団は、一般的な管理費と運営費を支援するよりも、慈善団体での特定のプロジェクトと資本支出に資金を提供することを好みます。非営利団体が実施できる戦略はいくつかあり、運営支援助成金を受け取る可能性が高くなります。

経費分類

多くの場合、非営利団体は、間接費をプロジェクト費用として合法的に再分類できます。プロジェクト費用は、助成金を通じて資金提供される可能性がはるかに高くなります。間接費をプロジェクト費用として分類するには、支出が提案されたプロジェクトの成功に直接影響を与える必要があります。

たとえば、組織の事務局長が特定のプロジェクトの監督に10%の時間を費やす場合、給与の10%は、間接費ではなくプロジェクト経費として正しく分類できます。

持続可能性につながる事業

多くの助成財団は、これらの支出が非営利団体を財政的持続可能性に導く場合、諸経費と管理費の資金調達を検討します。これは、資金調達に関連する諸経費に特に当てはまります。

たとえば、非営利団体の個人寄付プログラムは諸経費と見なされます。非営利団体が、組織が財政の安定をもたらし、運営費のための将来の助成金の必要性を否定する重要な新しい支援を生み出すことを可能にすることを非営利団体が示すことができる場合、財団はプログラムの費用をカバーするための助成金を検討することができます。

家族および個人の基盤

小さな家族や個人の財団は、大規模な財団よりも運営支援の助成金を出す可能性がはるかに高いです。これらの小規模な財団は一般に、資金を提供できるものとできないものを規定するより緩和された助成金ガイドラインを持っており、厳格な助成金規則を施行するよりも、非営利団体の使命とリーダーシップチームに関心があります。

関係の構築

運営支援助成金を求める場合、個人的な関係が重要になります。通常そのような助成金を提供しない財団は、財団のスタッフまたは理事会との強い関係を築いた非営利団体のためにそうすることをいとわないかもしれません。諸経費の資金調達を求める非営利団体は、地元や地域の財団と個人的なつながりを築き、定期的に連絡を取り合う必要があります。