マルチスペシャリティクリニックの組織構造

マルチスペシャリティクリニックは、医師が施設、管理、収入と費用を共有し、スタッフと設備をサポートするクリニックです。医師は、関連する医療行為を専門にしたり、幅広い専門分野を提供したりできます。米国で最初の多専門クリニックの1つは、1800年代後半に始まったメイヨークリニックでした。1926年までに、386人の歯科医と医師を含む組織構造を開発しました。

目的

マルチスペシャリティクリニックの主な目的は、1つの便利な場所で患者のすべてのニーズに応えることです。医師は互いに相談し、1つの屋根の下で検査と放射線検査を提供することができます。医学がより専門的になるにつれて、医師は患者全体を治療するために他の医学分野に精通した仲間に頼っています。紹介はシームレスであり、患者はすべての治療ラインにまたがるサポートおよび管理スタッフとの関係を築くことができます。高価な診断機器を買う余裕がないかもしれない一人の開業医は、診療所のパートナーと費用を分担することができます。さまざまな専門家が互いに関係を築き、患者に完全な治療を提供することができます。

民主主義

Palo Alto Medical Foundationによると、複数の専門クリニックの組織構造は、意思決定の民主的なプロセスを中心に展開しています。資本の改善、大規模な機器の購入、賃金表、管理者の雇用と解雇、利益の分配方法など、慣行の変更はグループとして決定する必要があります。決定がさまざまな専門家に渡されると、複数の専門分野のグループの参加者は過半数に従うことに同意します。

バリエーション

複数の専門クリニックは、参加している医師が直接所有することも、より大規模な医療システムまたは病院の所有下で運営することもできます。医師は、組織が運営する大規模な診療所で投票権を保持する場合がありますが、基本的には病院の管理に頼って、組織の全体的な管理に関するほとんどの決定を下します。請求、保険交渉、資本プロジェクト、および株式の支払いは、多くの場合、病院の理事会に任されています。小規模な多専門クリニックでは、医師はほとんどの決定においてより直接的な役割を果たし、グループの指導的役割を交代で行います。医師が所有する大規模な診療所は、取締役会の目的を実行するために雇われた専門の経営管理者とともに、運営を監督する取締役会を任命する場合があります。

短所

起業家精神を持った医師は、複数の専門分野の手術を成功させるために必要な民主的なプロセスを理解していない可能性があります。複数の専門分野の診療に参加する医師は、収入を管理する能力が低く、パロアルト医療財団によると、独立した開業医のように収入を大幅に増やす能力はありません。 Journal of the American Board of Family Practicesによると、グループが大きくなるほど、さまざまな専門分野の間での相性や協力が促進されなくなります。施設の多専門クリニックに参加する医師は、行政に対する不信感を抱く可能性があります。大規模なクリニックは、小規模な多専門クリニックが提供できるのと同じレベルの総合的な治療を提供していません。