スタートアップ企業の会社計画を作成する方法

新興の起業家にとって、事業計画は、事業を組織し、構築し、実行する方法の青写真です。起業家はまた、計画文書を使用して、将来の投資家にベンチャーを紹介します。計画は、会社を設立するために何を達成する必要があるかを段階的な形式で示しています。ベンチャーを成功させるために必要なリソースについて説明します。会社が提案する製品の開発費など、財務予測の重要な仮定がわからない場合があるため、予測数はある程度、知識に基づいた推測に基づいています。これにより、計画の作成が特に困難になります。

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構築したい会社の規模を決定します。あなたの目標があなたの家族に快適なライフスタイルを提供するのに十分なキャッシュフローを生み出す会社を持つことであるならば、それはあなたが3年以内に1億ドルの収入に到達したい場合とは異なる組織と資本構造を示唆します。設立しようとしている会社が大きいほど、成長のために内部で生成されたキャッシュフローに依存するのではなく、ベンチャーキャピタリストやエンジェル投資家からの外部資本が必要になる可能性が高くなります。

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市場があなたの会社を必要とする説得力のある理由を提示してください。満たされていない顧客のニーズや問題を認識し、その問題に対して費用効果の高いソリューションを提供することで、ビジネスは成功します。このソリューションは、顧客の時間とお金を大幅に節約するか、生活の質を向上させる必要があります。

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製品だけでなく、会社を計画します。多くの新興企業、特にテクノロジーベンチャーは、単一の製品を開発することから始めます。一般に、1つの製品では、企業の存続期間を維持するには不十分です。次世代の製品やサービス、そして最初の市場で成功した後に参入する新しい市場について考えてください。

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製品やサービスをどのように販売するかを示します。製品を販売するために採用する戦術の概要を明確に示してください。「ディストリビューターを通じて販売する」などの一般的な話をするだけではいけません。特定の販売戦術を特定しない限り、市場に参入するためにかかる費用について現実的な予算を準備することはできません。会社がどのように顧客にリーチするかを明確にしないことは、多くのスタートアップビジネスプランの弱点です。素晴らしいテクノロジーでさえ売れません。

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競争上の優位性の概要を説明します。堅調で急速に成長している市場に参入している場合でも、競争に直面することになり、顧客が製品やサービスが優れている理由を理解できるように会社を位置付ける必要があります。時間をかけて、競合他社がどのようにビジネスを行っているか、そして競合他社の長所と短所を調査して理解してください。Profit DynamicsInc。の「AttractingCapitalfrom Angels」の調査によると、市場と競争の不十分な分析は、投資家が事業計画で目にする重大な間違いの上位3つのうちの1つです。

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管理チームの率直な評価を提供します。新興企業が完全な経営陣を編成することはめったにありません。チームを完成させるためにトップのフライトマネージャーを雇うために、資金が必要になる場合があります。管理グループに現在あるギャップについて話し合います。採用する各人に必要な経験と能力、およびこれらの優れた人をどのように見つけるつもりかを詳しく説明してください。中小企業庁はそのウェブサイトで、各チームメンバーの「ユニークな経験」があなたの会社の成功にどのように役立つかを説明することが重要であると示唆しています。